7月1日，高博(Bob Grace)完成捷豹路虎中国的5年任期，被调回英国负责欧洲业务。在中国市场遇冷，捷豹路虎市场销量也出现下滑的档口，高博的离任不免会令人浮想联翩。然而回顾过去5年，捷豹路虎在华总体表现无疑是成功的，甚至是耀眼的。
2010年7月，为了统筹捷豹和路虎两个品牌的渠道管理，捷豹路虎中国销售公司成立，同时结束了之前持续多年的进口总经销商代理制度。从那时起，高博就开始负责捷豹路虎中国区业务，并于2014年初，升任捷豹路虎大中华区总裁。
高博领导下的捷豹路虎中国业绩斐然五年来，高博领导下的捷豹路虎中国业绩斐然，从最基础的团队建设，到品牌建设、渠道拓展、销量提升等，每一项工作都取得了瞩目的成绩。
例如截至7月1日，捷豹路虎在华经销商数已经达到191家，其管理团队规模已超过500人，分布于上海、北京、广州、成都四地办公室，还有全国六个卓越 培训中心和三个路虎体验中心。而最关键的指标，销量，从2010年的1万台上下，增长至2014年的12万台，即便在市场环境趋冷、捷豹路虎销量下跌的 2015年，1-5月份累计销量也接近4万台。
在高博先生五年的任期内，捷豹路虎首个海外工厂在中国常熟建成，并已投放生产国产车型，这也使得捷豹路虎由一家高端汽车进口企业逐步成长为扎根本土市场的豪华整车制造商。随着高博的离去，在中国市场，也许他的印记会慢慢抹去，但这位英国人的业绩不容抹杀。
捷豹路虎在华经销商数已经达到191家，其管理团队规模已超过500人实际上，高博离去之前已经留下了一笔不菲的“家底”。
既有豪华车排名第四的销量规模，也有诸如“捷豹路虎中国青少年梦想基金”之类的公益活动提升品牌美誉度，为捷豹路虎从小众豪华品牌向大众豪华品牌过渡打 下基础;既有捷豹路虎首个海外工厂——奇瑞捷豹路虎，也有旨在统一进口车与国产车销售的联合市场营销与售后服务机构(IMSS)，为捷豹路虎下一个五年奠 定销量基础。
