大家好我是安仔，欢迎大家来到本期的《丰叔共读》栏目，今天跟邦友们共读的是《裂变》第四章第一小节的内容—分股权就是和员工平起平坐。
上期安仔带领大家讨论如何让员工在合适的岗位释放才能的问题；从本期开始，我们将继续共读陆丰董事《裂变》第四章内容《团队裂变之恩威并施——能分是态度，敢分事胆量，会分才是智慧》。
这一章节的内容，丰叔主要讲述的是股权方面的内容，股权可以实现激励员工，裂变团队的目的，是培养员工的重要手段。今天跟邦友讨论的话题是，股权、员工、管理者之间究竟啥关系？
01、【丰叔著作原文经典段落】
浙江省金华市的冯总跟我说公司有一个跟着他干了很长一段时间的老员工要辞职走人，冯总跟我说他已经用了很多的激励方法去挽留这位老员工，但是这位老员工都无动于衷，执意要离职。
我就问冯总这个员工为什么执意要离职？冯总回答说：“他在这里工作是不错，在外人眼里工资高、待遇好，但是他自己感觉看不到未来发展的前景。
冯总解释说：“他工作非常努力认真，在他工作的领域也算是能力非常强的，但是为什么他看不到在公司里的发展前景呢？
实际上他目前的薪资待遇在业界已经算是很高了，在未来的几年内，如果他提出了加薪的要求的话，我也会给他涨，但是涨的幅度不会太大，这点我想他自己也很清楚。”
笔者就对冯总说：“通过你对这位员工的描述，可以看出来这位员工的能力很强，并且是有一定的野心和抱负的，如果你对这位员工实施股权激励的话，不但能够留住这位员工，而且我相信他肯定会付出更多。
如果他能够跟着企业一起发展，我想是可以为企业创造利益的，他自己也可以得到更多，是可以实现共赢的。何乐而不为呢？”
冯总听了笔者的建议，说：“我是一名老板，他是一名员工，如果对他实施股权激励，给了他股权，那不就是等于让他做了老板，我怎么能和他平起平坐呢？”
02、【共读讲解引导】
在上面的原文案例中，丰叔列举了冯总的经历，分享了冯总对于股权这件事的看法，可以说在中国，像冯总这样秉持对股权看法的管理者不在少数。那不禁要问，为什么管理者们会有这样的想法呢？
其实说到底这都是管理者的短视思维在作怪，他们总认为管理者即管理者、员工即员工，必须要有明确的等级观念，如果给员工股权，员工掌握了话语权，管理者自己的地位会受到威胁，在团队中的影响力大大下降。
可以说这种短视思维造成的负面作用具有很大的危害：
第一个危害就是大大降低员工工作积极性，工作多年的员工或者高管级别的员工，他们不满足于现阶段所拿到的薪酬和所处地位，他们渴望更大的成就和进步。
股权对于他们来说就是最好的刺激，从物质上和地位上都会给人以新的感受——物质上：有股份了，可以分工了，钱更多了；地位上：我是股东了。
管理者却基于短视思维不给员工股权，员工所希望的东西都泡灭了，怎么能有工作的积极性呢？对工作、对企业、对管理者都缺少积极性的同时，员工离职也就不远了。
我们上文提到“物质上：有股份了，可以分工了，钱更多了；地位上：我是股东了。”这些都是员工的收益，但是员工可以白白得到收益坐享其成吗？
作为管理者，不应该仅仅看到这些，还应该看到这背后的责任，即员工在得到这份收益同时应该付出的责任有哪些。
拥有股权的员工拥有更加强烈责任感和归属感，对企业的投入和付出也会更多，因为他们明白一个道理：助人而自助。只有努力工作，帮助企业赚更多的钱，自己也能得到更多的分红，而构建企业和自己关系的链接点就是股权。员工努力推动企业发展，为企业创收的同时，就是在给自己争取利益。
股权股权，先有股，后有权。股是利，权是权。这句顺口溜揭示了，股权这两个字背后的含义，如果说管理者仅仅明白了股权激励带给员工和企业的利益这一点还不够，还应该明白股权激励带给员工和管理者自己的权。
员工成为了股东，他的地位出现了变化，掌握的权力也发生了转变，需要承担的工作增多；而管理者呢，通过股权的形式将一部分权力下放出去，解放自己，以便利用更多的时间思考企业经营发展问题。我们也可以说，股权激励是授权激励的高级表现形式！
股权作为连接管理者和员工的重要纽带，在企业发展过程中起着重要的作用，实行股权的企业意味着进步，而不是退步；
实行股权的企业意味着员工和管理者的地位与权力发生了结构性的变化，但不意味者管理者不能管员工，管理者没有了话语权！因此，管理者应该放宽心，从科学发展的角度看待股权激励！
【管理者自我反思】
1、 你给员工股权你会担心吗？你担心什么事？
2、 股权背后深层的作用还有哪些？你能想到吗？
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