投2500万打造1.3万㎡新展厅、推60款莱姆石新品，大将军逆势进攻

行业越难，越能看出谁在真正下注未来。10月20日，大将军新总部展厅开业盛典暨2026经销商年会在广东佛山举行。

面对建陶行业进入战略收缩期，大将军瓷砖却选择逆势加码：投2500万元打造1.3万㎡总部新展厅，并一口气推出60款“淳·莱姆石”系列新品。

大将军瓷砖的底气和“野心”，都藏在这次活动主题上：耐得住、扛得起、燃未来。

将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴在活动现场提到：“耐得住”是穿越周期的定力以及对品质的执念，面对困境，大将军选择坚守本心，抵御短期诱惑，坚定不移践行长期主义；“扛得起”是越是承压越要主动进攻的决心，是与合作伙伴并肩扛起厂商共赢的使命；“燃未来”是向新而行的增长蓝图，2026下半年全面启动反攻战略，从品牌端、产品端、渠道端三大维度持续助力合作伙伴。

“市场逻辑已经改写，流量正在重新分配，消费者不再只看价格，更加看重品牌、产品细节和实际价值。”将军陶瓷集团董事长柳朝阳判断，危机之中也必有新的机会。

将军陶瓷集团董事长柳朝阳

从行业观察角度看，大将军的“敢”，并非盲目扩张，而是基于23载制造根基、产品矩阵与终端赋能的系统破局，换句话说，大将军不是赌周期，而是用长期主义穿越周期，把竞争从价格战拉回价值战。

投2500万打造1.3万㎡

大将军瓷砖新总部展厅

10月20日上午，大将军总部展厅启幕盛典在佛山举行。斥资约2500万、面积达1.3万㎡的大将军新总部展厅正式亮相。

将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴在活动上强调，大将军总部展厅焕新启幕，正是大将军向行业宣告：越是承压，越要主动进攻，大将军始终以总部的硬核实力与强大韧性应对新挑战，扛起行业责任与厂商共赢的使命，这是大将军“扛得起”的使命。

将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴

从品牌推动效果来看，大将军瓷砖总部展厅此次改造并非简单的空间翻新，而是品牌美学体系、产品理念与空间价值的深度重构，通过形象、场景、产品、陈列、光影五大核心维度全方位革新，重塑终端消费体验。

在设计风格方面，大将军瓷砖本次店态升级以法奢美学为设计理念，融合中古、侘寂、自然、极简等主流家装风格，打造沉浸式实景间。聚焦质感砖、大理石瓷砖、高端岩板等核心产品，打破传统展厅单纯卖货的模式，同步完成终端SI标准全面焕新，把终端门店变成传递高阶生活方式的体验阵地。

这也标志着大将军瓷砖正式迈入5.0全新店态时代，品牌视觉上，以五星品牌符号为核心，搭配品牌红、深灰、金色专属色系，统一门店视觉体系，强化品牌辨识度；场景布局上，重构人性化参观动线，串联迎宾展区、实景样板间、私密洽谈区，打造沉浸式体验闭环。

60款“淳·莱姆石”新品首发

大将军要定义一个品类

将军陶瓷集团董事长柳朝阳在活动上强调，“危机之中也必有新的机会。我们主动开始商业变革，从营销打法转向以提升品牌高度为核心、以用户需求为导向，坚定选择做耐用瓷砖这条难而正确的道路。坚持美学与性能双轮驱动，把研发重心投向更具特色的产品。”

他表示，市场的真实环境也印证了这一判断：消费者真正需要的是美观、耐看、经得起岁月考验，也可以长久安心使用的好瓷砖，这便是大将军耐用商业的市场逻辑，也是企业面向未来的价值坚守。

因此在产品方面，从2024年的“仰望系列”到2025年的“耐科技产品”、“质感产品”，再到当前的“淳・莱姆石”IP新品，大将军瓷砖始终坚持在产品价值向上的道路上前进。

将军陶瓷集团产品部总监林杰雄

将军陶瓷集团产品部总监林杰雄表示，“今天我们要做的不仅仅是抢质感砖赛道，我们要定义一个品类，在这个品类上占据消费者心智。”

为此，大将军瓷砖联袂顶尖设计力量，重磅推出《淳・莱姆石》IP新品，近 60 款新品集中首发，主打哑光、柔光质感产品，亮光产品辅助搭配，夯实高端质感家装服务商定位。

据介绍，“淳·莱姆石”在花色纹理方面，属于沉积岩，由海洋生物残骸(贝壳、海螺、珊瑚等)一层层堆积，经漫长时间、压力和地壳抬升形成。

“淳·莱姆石”主推系列包括：布拉格、奥特维利、侏罗纪等，具备多个优势特征：

1

多维多色，全部适配

主砖共11个颜色，从清晨到黄昏、地表到地心、滩涂到深海；颜色互相独立又互相融合，搭配协调、高级；产品规格齐全，从600×1200(mm)、750×1500(mm)到900×1800(mm)、1200×2700(mm)，匹配多种户型与空间。

2

精工工艺，真实质感

根据不同使用场景和素材特点，产品采用数码模具、超细干粒、复刻釉、仿古精雕、三度烧等5种工艺，部分产品采用超白45度超白坯，更逼真展现石材细节与质感。

3

配件百搭、古今相融，提供整体解决方案

一个系列打通自然、历史、人文三个层面，终端可作“成交神器”，不只卖一片砖，而是营造高级安悦空间和松弛自在的生活方式。

百城千店、全域营销、系统赋能

帮经销商打赢硬仗

产品之外，终端是另一场硬仗。在将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊看来，2026年的市场可概括为“存量博弈”和“结构分化”：“市场结构开始分化，不再追求最低价策略。好产品、好价格、好服务，一如既往有市场。”

基于这一判断，大将军瓷砖在终端策略上提出“展示升级+渠道扩张+系统赋能”的组合打法，以“总部升级(万方展厅)+店态升级(百城千店)+陈列升级(实用美学)”三张牌重塑终端形象；以全域营销拓宽获客通道；以系统赋能托底经销商经营能力。

将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊

渠道扩张方面，大将军瓷砖明确提出全域营销，告别单一渠道“十赌九输”的打法。刘小磊表示，设计师渠道是企业未来最重要的战略之一，公司已在五大核心市场投入大量资源，下一步将以“1.0版本拉通全国性头部装企、2.0版本联合经销商拿下区域性头部装企”的方式持续推进，未来一年将投入大量时间、精力、人力、物力，把全国性和区域性头部装企一并拿下。

在经销商帮扶上，大将军瓷砖将系统赋能作为托底手段，围绕诊断、规划、实施、复盘、评价总结五步展开，每个经销商形成“一商一策”行动蓝图，与此同时，区域团队将从传统督导管控转向“实战经营顾问”，驻店陪跑、点对点解决门店经营难题。配合“政策公开无套路、资源落地不打折、帮扶务实不敷衍”的厂商合作原则，大将军瓷砖正试图把终端帮扶从口号落到可执行的行动体系。

刘小磊强调：“从资源型增长到能力型增长，这不是选择题，是生存题。”总体来看，在存量博弈与结构分化的市场环境下，这套组合拳能否转化为终端增长，仍有待市场检验，但其从“招商”转向“招商与强商扶商并重”的思路，已为建陶行业终端升级提供了一个可观察的样本。