13000㎡总部展厅焕新！大将军瓷砖发布“反攻”战略

10月18日，第45届中国（佛山）陶博会开幕，行业目光再度汇聚佛山。作为行业的年度风向标，这场盛会既是新品竞技、渠道对接的秀场，也是“搬砖人”观察周期、探寻出路的窗口。当前，深度调整持续，存量博弈仍未缓解，穿越周期仍是大家绕不开的共同课题。

而当多数品牌忙于展馆内的客流争抢与短期招商时，大将军瓷砖选择把动作落在了更长期的价值锚点上。

2026年10月20日，大将军瓷砖“耐得住、扛得起、燃未来”总部展厅启幕盛典暨2026年经销商年会于佛山总部启幕。

斥资2500万元升级的13000㎡全新总部展厅正式亮相，从空间美学、产品矩阵到工艺展示全面迭代；同时，现场还同步释放了下一阶段的“反攻”战略，从品牌、产品、渠道三个维度为合作伙伴赋能托底，向行业宣告了逆势向上的决心。

逆势亮剑的勇气背后，是品牌二十余年实业深耕沉淀出来的底气。活动上，将军陶瓷集团营销中心总经理柳嘉兴把这段历程概括为“中国建陶行业从规模扩张迈向价值突围的缩影”。

他表示，尽管企业规模与品牌形象一直在变，但对品质的坚守、对伙伴的珍视、对实业的敬畏、对用户的诚意、对行业的担当，始终未变。

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一份“耐得住”的定力：

来自对“做耐用瓷砖”的执念

活动上，中国建筑卫生陶瓷协会副会长宫卫致辞表示，建陶已进入存量时代，产能过剩、同质化竞争、低价博弈成了很多企业的路径依赖。“不少品牌把重心放到成本和价格上，却忽略了品牌价值的贡献”。

也正因此，大将军“耐得住”的三个字，在当下的行业背景里，才显得格外有分量。

柳嘉兴在开场致辞里，把“耐得住“定义为“穿越周期的定力，更是对品质的执念”。他表示，坚决不跟风降价降质，专注打造耐用瓷砖，坚定不移践行长期主义。

事实上，这份“耐得住”，贯穿了2026 年全年的实打实动作里。

今年开年之初，大将军便锚定“专注耐科技，做耐用瓷砖”的核心定位，从坯体底层打响“品质战”。

重磅推出三耐超韧白坯技术升级：遴选高纯度高岭土原料，搭配1250℃高温慢烧工艺，在白透度、强韧性与耐用性上实现多维突破，坯体杂质大幅减少、致密度显著提升，在耐磨、抗折、抗污性能上全面升级，把“耐用” 二字融入产品基因。

说到底，瓷砖能不能经得住长年累月的使用，核心全在消费者看不见的内里用料与工艺里。从坯体配方的迭代优化，到烧成工艺的精准管控，再到全链路的品控升级，这些沉在产品深处的扎实投入，正是大将军“耐用”定位最有力的兜底。

此外，依托肇庆两大智能化生产基地与行业首个耐用科技研发中心，大将军还建立了从原料甄选到成品出厂的全流程数字化品控体系，引入意大利萨克米连续成型系统、摩德娜双层窑炉等国际顶尖装备，实现每一片瓷砖的品质稳定可控。

据悉，其核心产品耐磨表现远超5A国标基础要求，釉料凝晶技术让釉层毛孔数量减少53%，抗污性能达到行业高等级。

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一次“扛得起”的进攻：

逆势投入，为经销商托底

如果说“耐得住”是守，“扛得起”就是攻。此次总部展厅的焕新，被柳嘉兴定义为一次“逆势进攻”。在行业普遍收缩预算的年份，这份投入本身就是一种表态：越是承压，越要主动“进攻”。

据介绍，此次大将军瓷砖斥资2500万元，携手国内顶尖设计团队，对13000㎡品牌总部展厅进行了全方位、深层次的迭代重塑，将其打造为品牌形象与终端体验的旗舰标杆，“为全体经销商注入强心针”。

从设计上看，这次展厅焕新以“星·石·境”为主题——提取星芒、星轨、星空元素融入空间强化品牌辨识度；以陶瓷为核，回归材质本身，展现产品原始质感与工艺美学；以空间为境，通过“溯源、硬核、共生、未来”四大篇章构建沉浸式体验，让参观者在行走中感受品牌温度。

在产品呈现上，新展厅拒绝“陈列思维”，大打差异化：应用上，打破传统地面单一材质模式，呈现瓷砖与不同材质混搭的搭配方案；质感上，除大理石纹、仿古纹理外，新增艺术漆、布纹、金属、数码模具等更符合当前设计主流的质感；展示上，通过解构等创意手法，让空间更具流行性与品牌记忆点。

而“扛得起”的另一层意思，是厂商关系。柳嘉兴在现场郑重表示：“经销商以信任相托，我们必以担当相报。”

2026年，大将军瓷砖持续深化终端帮扶体系，推进全域营销与店效提升，聚焦客户经营能力与盈利水平提升。从年初的终端5.0店态升级，到年中优秀经销商经验复制推广，再到下半年总部展厅焕新，大将军的终端帮扶体系在持续深化。

值得一提的是，新展厅在规划之初就考虑到了终端“复制”的问题：选材、体验、洽谈等功能分区均按标准化模块设计，不同面积、不同层级的终端门店，都可以按需拆分组合、落地套用。这套“总部打样、终端复制”体系，正是大将军终端帮扶思路的实际载体，让经销商在市场寒冬中真正有底气、有抓手、有盈利。

将军陶瓷集团瓷砖事业部总经理刘小磊表示：“今天的市场虽然很低迷，但一定要有人能站出来。总部展厅开业，就是向行业所有同仁宣告，我们还在向上进攻。”

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一场“燃未来”的反攻：

反攻战略+三好体系，驱动增长

扛得起当下，更要燃得起未来。活动现场，“燃未来”成为贯穿始终的高频词，也勾勒出大将军瓷砖下一阶段的战略主线。

面对当下步入细分赛道并行的多元发展期，大将军选择主动求变，正式告别过去的规模扩张老路，转向价值竞争的新赛道。

柳嘉兴在现场正式发布下一阶段的“反攻战略”：

品牌端，持续提升品牌价值，打造高端化、差异化市场竞争力；产品端，坚守耐用核心定位，以优质产品矩阵保障伙伴稳定盈利；渠道端，深化渠道开拓与终端帮扶，推进全域营销与店效提升，“既要招商，更要强商扶商”。

落到经营层面，这套“反攻战略”的核心抓手就是“三好”体系：好产品，对标新国标筑牢口碑；好价格，靠智能制造做高性价比；好服务，以系统赋能保障盈利。让“燃未来”的宣言，变成可落地、可复制、可验证的打法。

战略聚焦的背后，是对市场趋势的精准判断。刘小磊也重点透露，品牌战略定位已从过去的综合性产品，聚焦到哑光质感调性以及大规格岩板两大核心赛道，核心目标就是满足所有经销商伙伴的价值变现。

这一战略转向，精准契合了当前消费升级与审美迭代的市场趋势。当产品回归本质，质感与设计成为核心竞争力，差异化价值才能真正穿越周期。

而从全年节奏来看，不难发现，大将军这场“反攻”早已排兵布阵。开年之初便启动招商短视频项目与315全国联动活动，吹响全员营销集结号；春季借势高安陶博会、佛山陶博会双展发力，深耕华中市场，集中释放招商红利与产品势能；下半年更是借总部展厅焕新启动全面反攻，形成“开年蓄势-年中落地-年末反攻“的闭环，来打一场“有准备的仗”。

活动现场，佛山市陶瓷行业协会会长尹虹博士引用查理・芒格的观点引人深思：“宏观是我们必须接受的，微观是我们应该努力去改变的。”

他表示，建陶行业历经千年发展，从未被任何材料真正替代，其刚需属性与长期价值毋庸置疑。当下的阵痛，是行业洗牌与价值重构的必经之路。

“看透陶瓷发展的本质，仍然热爱着陶瓷”，说的正是大将军。在行业弥漫的悲观情绪下，大将军选择做坚定的乐观主义者：不纠缠于无法改变的宏观，只在自己可控的微观领域里“下功夫”，把展厅做到极致，把产品做到极致，把服务做到极致。

而这，正是大将军“燃未来”的更深层内涵。

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结语：

攻守有道，放眼未来

“市场浪潮奔涌，唯有同心同行方能行稳致远；耐得住周期方能守稳基业，扛得起重压方能筑牢信心，燃得起斗志方能点亮未来。”柳嘉兴的致辞，让这场盛会更具分量。

回望2026年以来，从产品技术升级到品牌价值攀升，从终端店态焕新到总部展厅落成，大将军每一步都走得相当扎实。

行业集体收缩的背景下，这场以“耐得住、扛得起、燃未来”为主题的盛会，不仅是大将军自身的战略宣示，更为深度调整期的建陶产业带来了多重启示：

真正的长期主义，是跳出价格内卷，回归价值竞争；真正的厂商共赢，是品牌扛起责任，与伙伴并肩前行；真正的未来增长，是在变与不变之间找到平衡，以不变的品质初心应对万变的市场环境。

二十三年的栉风沐雨，大将军瓷砖早已将“坚守”与 “担当”刻进了品牌基因。新展厅、新起点、新征程，越是冷的时候，越要有人站出来，把“耐得住”的定力、“扛得起”的担当，最终兑现成“燃未来”的确定性。