为深入贯彻落实“厉行节约 勤俭办企”工作要求，四川西建兴城建材有限公司（简称“西建兴城”）紧密结合基层实际，今年以来，通过一系列扎实有效的举措，将勤俭节约理念全面融入生产经营管理各环节，推动专项行动内涵深化、外延拓展，取得了阶段性成效。
一是系统谋划，深化降本内涵。 在年初工作会上，西建兴城对全年降本增效工作进行了周密部署，将节约理念与实践延伸至原材料溯源把关、质量过程管控、外包单位协同管理等更广阔的领域，不断拓展“勤俭办企”的深度与广度，致力于构建全流程、全要素的成本优势。
二是教育先行，筑牢思想根基。 西建兴城定期开展形势任务教育，通过集中学习、专题研讨等多种形式，持续加强“勤俭办企”理念的学习宣贯，引导全体干部职工深刻认识节约对于企业高质量发展的战略意义，自觉树立过“紧日子”的思想，营造“节约光荣、浪费可耻”的浓厚氛围。
三是学用结合，推动研讨落地。将每周管理例会嵌入“读书分享会”活动环节，围绕新质生产力、供应链管理、精细化管理等主题，学习先进理论，分享实践经验，将日常工作推进与降本增效的深入研讨紧密结合，激发员工智慧，寻求务实举措，促使勤俭节约成为工作中的自觉行动。
四是强化监督，严控费用支出。 充分发挥纪检监督作用，由纪检小组定期对各部室“三公经费”使用情况进行专项检查，及时发现问题、提醒督办、落实整改。同时，严格规范办公用品、设备设施等采购流程，严控维修费，坚持“货比三家”，强化费用审批环节，坚决杜绝无预算、超预算支出。今年以来公司维修费、绿化费等降幅超50%。
五是文化浸润，巩固节约思维。 在全司范围内组织开展“旧书回收计划 阅读点亮人生”主题活动，鼓励员工捐赠闲置书籍，促进资源循环利用。同步对职工书屋进行整合优化，既丰富了员工精神文化生活，又通过实际行动生动诠释和巩固了绿色、节俭的管理思维。
西建兴城“厉行节约 勤俭办企”专项行动已形成常态化、机制化的工作格局。下一步，公司将继续在精细化管理上下功夫，让勤俭节约成为一种内化于心、外化于行的习惯自觉，为公司实现更高质量、更可持续发展奠定坚实基础。（肖文静）
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