改变传统模式 强化现代化管理

随着市场经济的不断发展，天津星马深感不能适应新的形势，特别是对现代化管理方法和手段更是知之甚少，对在市场经济条件下如何抓好设备管理，如何增 强员工的团队意识，发挥工作积极性、主动性等方面觉得无从下手，因此，工作中也走了不少的弯路。2014年12月份结合公司的具体情况，天津星马把推行TPM管理作为公司重点工作之一。

1、健全机构 制定方针

   TPM是一项系统工程，它不是单一的设备管理，而是改变人的传统心智模式和旧制度的变革，是一项涉及人、财、物等各个方面的现代管理模式，所以在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。为此，安环设备部江部长以及安环部成员建立完善了公司、车间和班组三级推进机构，明确职责，确立推进方针和目标。成立了以江部长、朱孟良为组长的TPM推进领导小组，下设TPM项目推进车间，各车间设立班组推进小组，在主要车间、部门成立了21个TPM活动小组，为TPM的推进打下了良好的组织基础。

2、广泛宣传 营造氛围

   为使TPM推进工作有的放矢地开展，员工参与TPM的心态是健康积极的，但也存在一些问题：即员工对 TPM管理了解甚少、认识不足，对个人在TPM管理中的重要工作缺乏足够的认识;对推行TPM的信心不足;甚至有的员工认为是一种管、卡、压。推行TPM难度很大。

   针对员工存在的想法和心态，安环设备部决定：从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。首先召开了员工参加的TPM推行动员大会，把公司推行TPM的目的和决心传达全体员工，把下一步工作将如何开展布置给全体员工。同时，安环设备部还分别深入各车间、班组，组织了21个小组全体组员的培训，针对推进TPM的意义和目的进行了广泛深入地讲解，安环设备部统一给各车间制作TPM管理看板，将设备维护保养在管理看板上进行宣传，全员参与TPM管理的积极性被充分调动起来了。

3、强化培训 掌握方法

   推进TPM管理光有热情是远远不够的，必须具备相关的知识和掌握推进方法。为了掌握TPM的理论核心和推进方法，安环设备部先后对全体员工进行TPM知识培训，进一步统一了员工们对TPM管理的认识，也使我们初步掌握了一些开展TPM管理的方法和手段，大大地增强了员工们推行TPM管理的信心。

4、创建试点 带动全面

   公司将5S管理为推进TPM的切入点。以“要让最肮脏的地方最干净”为理念，在部分工作难度大的班组开展试点工作。车间对试点班组进行整体规划，按步骤进行整理、整顿，建立健全了清扫基准书并责任到人。为了改善工作环境，公司还进行了适当的投资，改善了班组及工作现场的环境;还对各种设备、材料、工器具等物品进行了定置化、色彩化、标识化管理;并建立了班组的TPM管理看板，对开展TPM活动的工作效果每月进行检查评比。经过一系列艰苦细致地工作，使这些班组环境面貌发生了明显的变化，各种料件、工装摆放有序、工作场所明亮整洁、设备设施清洁无尘，班组成员人人做到工完、料尽、场地清。自觉遵守各项规章制度成为每个人的自觉行为，员工的素养也得到一定磨练和提高。由于试点样板的成功，使公司其它班组真切感受到了TPM工作带来的好处和实际效果，同时也深感开展和不开展的确不一样，进一步激发了其它班组开展 TPM活动的工作热情和积极性。

5、建立激励机制 确保TPM活动持之以恒

为使TPM活动持之以恒，安环设备部指定了TPM管理制度，坚持实行了班组日检查、车间周检查、公司月检查的检查考核制度，在考核中弃除了以往简单行政处罚的方式，而是以激励为主。对车间设备定期保养、检点、擦拭做的好班组进行充分肯定，并由公司安环部对TPM小组活动开展进行每月一次评分，对评分高的小组分别进行奖励。将评审结果与年度单位评优相结合，这样做极大地激发了每个员工的集体荣誉感和成就感。员工们都自觉地规范自己的言行，并自主对工作现场进行了不断地改进，确保了TPM活动有效坚持，并能不断改进和完善。

为了进一步提高企业设备管理水平和适应市场经济发展的需要，公司先后购买新设备，搅拌筒外环缝焊接专机，前后座机器人、搅拌筒四辊卷板机等新的设备，新设备已经安装完毕，使天津星马迈向自动化的时代。

（天津星马  刘兴丽）