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奇麟鲜品:2020生鲜电商发展趋势,商业体系构建剖析

2020-05-19 来源: 网络投稿 作者: 亚伦
摘要:人民网新电商研究院:2020年生鲜电商发展趋势研究报告中指出,高支付意愿的消费者愿意为质量有保障的供应链买单。新模式和服务,会从需求侧催生新的产业链,传统零售企业将更加注重

人民网新电商研究院:2020年生鲜电商发展趋势研究报告中指出,高支付意愿的消费者愿意为质量有保障的供应链买单。新模式和服务,会从需求侧催生新的产业链,传统零售企业将更加注重线上渠道的开拓,全渠道聚合业务平台及全渠道履约方案可为零售企业带来助力,消费者偏好的变动会带动电商领域的新发展,品牌化认知度聚集提高,为企业提供新的发展机会。

(研究报告截图)

尤其目前人们因新冠病毒疫情影响改变的消费习惯,加速了生鲜渠道变革,有望成为推动生鲜电商发展的重要动力之一。

在此,我们不难得知,商品交易的价值是由谁创造?答:消费者。

那么何为新模式和服务呢?

近日,奇麟鲜品开展了关于【奇麟鲜品商业体系构建剖析】的线上分享会,奇麟鲜品副总裁董星图在会中提到「新模式」,新指的不是技术、 场景,而是新的价值。让消费者从原来的商品价值创造者成为商品价值的分享者。

分享会期间,董星图重点提出了奇麟鲜品从1个入口,5大优势,7个场景,3个阶段来布局新的模式和服务。

奇麟鲜品定位为「入口」——创新型生鲜垂直领域超级入口。核心便是帮助原本经营生鲜的商家找到合适的客户,撮合交易。

5大优势脱颖而出

1.奇麟鲜品拥有国内丰富的冻肉供应链资源,为市场提供定制化的商品服务。

2.融合线上社交+线下社群的双重引流手段。

3.社交会员制,消费者0元起累计消费+实名认证,不仅能够线上、线下省钱消费,还可以通过推广分享商品获得商品的价值回报。

4.采用服务众包制+区域服务商合作计划,形成了强大的市场合作能力,与所有合作伙伴价值共享、利益共享、责任共担,成为商业价值命运共同体。

5.团购订单制解决了用户粘性和复购的行业痛点。颠覆了所有商业交易的模式定律,让原本用户付款买单视为交易的结束,变成用户付款买单成为合作的开始。

7个场景全渠道聚合

1.奇麟鲜品B2B贸易批发,为撮合生鲜批发交易的客户群体(原材料生产厂加工厂、贸易批发商、餐饮超市等)提供服务;

2.B2B2C分享零售,为撮合生鲜零售交易的客户群体(零售品牌商、网红、创客、消费者)提供服务;

3.OAO本地服务,为撮合生鲜实体店与本地区消费者完成交易提供服务;

4.社区拼团,通过社群拼单的形式撮合生鲜商品的交易;

5.生鲜联盟,为撮合生鲜电商平台与线上消费者的交易提供服务;

6.社区店,奇麟鲜品所有线上生鲜交易服务的线下体验中心;

7.刷脸支付,为所有线下零售商家提高支付安全和收款效率提供服务。

3个阶段瞄准目标,集中力量。

1.奇麟鲜品通过企业文化、商业体系的塑造,影响和吸引价值合作伙伴,完成2018-2020年的区域服务商布局阶段;

2.通过商圈领袖影响力及成功实施案例的打造,辅以核心商家及商品的支撑,完成创业社群的构建,实现2020-2022年的品类服务商落地阶段;

3.通过线上服务商的社交+线下社区店的社群力量,结合优质的商品消费体验,获得复购群体,落实2022-2025年的消费用户爆发阶段。

以上分享内容,由【奇麟鲜品共享成长会】主办方提供。

未来,生鲜电商企业在产业重构中作用愈发凸显。生鲜产业发展,更离不开创新可持续的经营模式。


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