毕度海目标教练 | 优化组织架构,提升管理层战略框架思维

广州澳梓美生物科技有限公司是一家集生产研发、营销运作为一体的大型化妆品公司,经营的“荟宝”品牌,始于1999年,致力于打造芦荟家庭护理品牌NO.1,近几年加盟店已经从原来的800家增加到近3000家。

项目背景:

·澳梓美生物科技公司以芦荟产品起家,近几年保持平稳的发展;

·随着公司逐渐扩大,公司需要更清晰未来的发展规划,并规范内部管理,实现稳步增长。

客户痛点:

思维——管理层上下均以业务为导向,并不清楚该如何更有效运营公司

落地——有新的打法要落地时, 没有系统思维,无法执行到位

团队——团队凝聚力弱,常常抱怨环境,产生内耗

项目目标:

·战略框架梳理、共识,提升管理层战略框架思维

·战略分解,目标计划制定,教练跟进战略落地执行

·改善思维模式,提升管理团队凝聚力

项目框架

阶段一:战略梳理、共识阶段

战略沟通会:梳理顶层设计,明确核心价值、进入市场策略

战略共识工作坊:团队共识战略部署、商业模式

组织架构梳理:优化组织架构

岗位职责说明书制定:输出关键管理岗位

阶段二:战略落地执行跟进阶段

集中培训:三个阶段的集中训练课程,我们将用特殊的教练型领导力训练手段,分别在集中训练时达到不同的效果。

教练跟进:通过教练支持深化SMART目标设定和PDCA执行,并在过程中调整心态、修正行为,最终达成目标。

项目实施辅导量化

·召开战略梳理研讨会共5天,讨论并梳理公司的战略框架及商业模型

·三次集中培训,合计6天

·学员自组织了16次小组学习会,合计约32小时,学习案例16份

·目标计划书辅导,每人2-3次,合计超100次辅导目标计划书

项目成果

成果一:企业商业画布梳理及组织架构梳理,并实现战略落地

成果二:2018年新开店铺1000家,超越公司目标

成果三:培养14位目标教练,梳理一套代理商的运营合作手册

成果四:输出六大部门24份岗位职责说明书

成果五:小组学习会案例+记录30余份,150余份学员总结,经验分享300余篇

对于企业,确保阶段性目标的达成,培养关键人才! 对于员工,快速提升目标管控和团队辅导能力!毕度海企业管理通过目标教练全程跟进辅导形式,有效打造学习型自组织,快速将管理者转化 为目标教练®,并打造一套梯队人才培养体系。